No seria nada deseable que todos pensaramos igual

citas de einstein sobre el tiempo

El pensamiento de grupo es un fenómeno psicológico que se produce dentro de un grupo de personas en el que el deseo de armonía o conformidad del grupo da lugar a un resultado irracional o disfuncional en la toma de decisiones. La cohesión, o el deseo de cohesión, en un grupo puede producir una tendencia entre sus miembros a estar de acuerdo a toda costa[1], lo que hace que el grupo minimice el conflicto y llegue a una decisión consensuada sin evaluación crítica[2][3].

El pensamiento de grupo es un constructo de la psicología social, pero tiene un amplio alcance e influye en la literatura en los campos de los estudios de comunicación, la ciencia política, la gestión y la teoría organizativa,[4] así como en aspectos importantes del comportamiento desviado de las sectas religiosas[5][6].

A veces se afirma que el pensamiento de grupo se produce (de forma más amplia) dentro de los grupos naturales de la comunidad, por ejemplo para explicar las diferentes mentalidades de toda la vida de quienes tienen puntos de vista políticos diferentes (como el “conservadurismo” y el “liberalismo” en el contexto político estadounidense[7] o los supuestos beneficios del trabajo en equipo frente al trabajo realizado en soledad)[8]. Sin embargo, esta conformidad de puntos de vista dentro de un grupo no implica principalmente la toma de decisiones deliberada del grupo, y podría explicarse mejor por el sesgo de confirmación colectivo de los miembros individuales del grupo.

pensamiento de diseño

“El ser humano es una parte del conjunto llamado por nosotros universo, una parte limitada en el tiempo y el espacio. Se experimenta a sí mismo, sus pensamientos y sentimientos como algo separado del resto, una especie de ilusión óptica de su conciencia. Este engaño es una especie de prisión para nosotros, que nos limita a nuestros deseos personales y al afecto por unas pocas personas más cercanas a nosotros. Nuestra tarea debe ser liberarnos de esta prisión ampliando nuestro círculo de compasión para abarcar a todos los seres vivos y a toda la naturaleza en su belleza.”

“Lo importante es no dejar de preguntar. La curiosidad tiene su propia razón de ser. Uno no puede dejar de asombrarse cuando contempla los misterios de la eternidad, de la vida, de la maravillosa estructura de la realidad. Basta con que uno intente simplemente comprender un poco de este misterio cada día.-“Consejo de un anciano a la juventud: ‘Nunca pierdas la santa curiosidad'”. Revista LIFE (2 de mayo de 1955) p. 64″

citas de albert einstein sobre el conocimiento

El sueño americano es la creencia de que cualquier persona, independientemente del lugar en el que haya nacido o de la clase social a la que pertenezca, puede alcanzar su propia versión del éxito en una sociedad en la que la movilidad ascendente es posible para todos.  Se cree que el sueño americano se consigue mediante el sacrificio, la asunción de riesgos y el trabajo duro, y no por casualidad.

El término fue acuñado por el escritor e historiador James Truslow Adams en su exitoso libro de 1931 Epic of America.  Lo describió como “ese sueño de una tierra en la que la vida debería ser mejor y más rica y plena para todos, con oportunidades para cada uno según su capacidad o sus logros”.

Adams continuó explicando: “Es un sueño difícil de interpretar adecuadamente para las clases altas europeas, y demasiados de nosotros mismos nos hemos cansado y desconfiado de él. No es un sueño de coches y altos salarios simplemente, sino un sueño de orden social en el que cada hombre y cada mujer puedan alcanzar la máxima estatura de la que son capaces por naturaleza, y ser reconocidos por los demás por lo que son, independientemente de las circunstancias fortuitas de nacimiento o posición”.

citas y significado de albert einstein

Una empresa sólo tiene un papel sin parangón: el de director general. Es el título más poderoso y codiciado en los negocios, más emocionante, gratificante e influyente que cualquier otro. Lo que el director general controla -los movimientos más importantes de la empresa- representa el 45% de los resultados de una compañía.

A pesar del brillo de la función, servir como director general puede ser agotador, solitario y estresante. Sólo tres de cada cinco directores generales recién nombrados cumplen las expectativas de rendimiento en sus primeros 18 meses de trabajo.

Los elevados estándares y las amplias expectativas de los directores, accionistas, clientes y empleados crean un entorno de implacable escrutinio en el que un solo movimiento puede marcar o hacer descarrilar una carrera de éxito.

Para demostrar cuáles son las mentalidades y las prácticas que hacen que los directores generales sean más eficaces, hemos estudiado los datos sobre el rendimiento de miles de directores generales y hemos revisado nuestra experiencia de primera mano ayudando a los directores generales a mejorar sus enfoques de liderazgo.

La investigación académica y de otro tipo sobre el papel del director general tampoco ha hecho mucho por aclarar cómo piensan los directores generales y qué hacen para sobresalir. Por ejemplo, los estudios recientes que detallan cómo emplean su tiempo los directores generales no muestran la diferencia entre un buen uso del tiempo y uno malo. La investigación académica también demuestra que rasgos como el empuje, la resistencia y la tolerancia al riesgo hacen que los directores generales tengan más éxito. Esta idea es útil durante la búsqueda de un nuevo director general, pero no es algo que los directores generales en activo puedan utilizar para mejorar su rendimiento. Otras investigaciones han tendido a producir resultados como la observación de que los líderes son eficaces en algunas situaciones e ineficaces en otras -interesante, pero menos que instructivo.