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Principio de incompetencia de peter
sociología del principio de peter
El profesor Laurence J. Peter escribió El principio de Peter en 1968 como una sátira crítica de la gestión y las prácticas de dirección. Con el tiempo, los cínicos se aferraron a él como una ley universal de la naturaleza. Así es como el profesor Peter enunció la ley que bautizó con su nombre,
Tres profesores – Alan Benson de la Universidad de Minnesota, Danielle Li del MIT y Kelly Shue de Yale – analizaron el rendimiento de 53.035 empleados de ventas en 214 empresas estadounidenses desde 2005 hasta 2011. Durante ese tiempo, 1.531 de esos representantes de ventas fueron promovidos para convertirse en gerentes de ventas.
Pues ahí lo tienes. Excepto que, si prestas mucha atención, te darás cuenta de que este estudio muestra que la gente es promovida a una disciplina diferente. La gestión es una disciplina diferente a las ventas, o la escritura de software, o la cestería bajo el agua.
Y esto se alinea con el contexto del libro de Peter que tan a menudo se pasa por alto. En El Principio de Peter, las personas que fueron promovidas a su nivel de incompetencia fueron promovidas a la gestión. Por supuesto que esto es cierto. Cambiemos las disciplinas para hacerlo más evidente.
el efecto halo del principio peter
En el libro de 1969 “The Peter Principle”, los autores Dr. Laurence J. Peter y Raymond Hull escribieron que los trabajadores de una estructura jerárquica son promovidos al nivel en el que son incompetentes y permanecen en ese nivel durante el resto de sus carreras.
Esta teoría, ahora famosa, sugiere que las personas que hacen un buen trabajo son recompensadas con ascensos al siguiente nivel. Cada una de las personas que realizan un buen trabajo en ese nivel superior es recompensada con otro ascenso. Este proceso continúa hasta que cada persona consigue un trabajo para el que no es competente. Ninguno de ellos merece ahora un ascenso, por lo que todos permanecen en trabajos en los que son incompetentes. De este modo, todos ellos están atascados un nivel por encima de los trabajos que pueden hacer bien.
Es fácil ver cómo el principio de Peter se impuso en el mundo de los negocios estadounidense. El mundo empresarial se nutre de la competencia entre los individuos por los logros personales, el reconocimiento y la promoción. Pero la presión por ascender tiene sus peligros.
Como señala el libro clásico, las víctimas del principio de Peter suelen permanecer en su nivel de incompetencia hasta que se jubilan. No suelen ser despedidos. Pero suelen ser desgraciados. Al igual que todos los que les rodean. Obviamente, esto no es bueno para los negocios.
¿es cierto el principio de peter?
El Principio de Peter es una observación de que la tendencia en la mayoría de las jerarquías organizativas, como la de una empresa, es que cada empleado ascienda en la jerarquía a través de la promoción hasta alcanzar un nivel de incompetencia respectivo. En otras palabras, una secretaria de primera línea que es bastante buena en su trabajo puede ser ascendida a asistente ejecutiva del director general para lo que no está formada ni preparada, lo que significa que sería más productiva para la empresa (y probablemente para ella misma) si no hubiera sido ascendida.
El Principio de Peter se basa, por tanto, en la idea paradójica de que los empleados competentes seguirán siendo ascendidos, pero en algún momento serán promovidos a puestos para los que son incompetentes, y entonces permanecerán en esos puestos por el hecho de que no demuestran ninguna otra competencia que les haga ser reconocidos para una promoción adicional.
El Principio de Peter fue expuesto por el erudito y sociólogo canadiense de la educación, Dr. Laurence J. Peter, en su libro de 1968 titulado “El Principio de Peter”. El Dr. Peter afirmaba en su libro que la incapacidad de un empleado para cumplir los requisitos de un determinado puesto al que es ascendido puede no ser el resultado de una incompetencia general por parte del empleado, sino que se debe al hecho de que el puesto simplemente requiere unas habilidades diferentes a las que el empleado realmente posee.
el principio de peter en la educación
Para aquellos de nosotros que planean escalar la escalera de la promoción, “El principio de Peter” es un recordatorio humorístico pero potente de las trampas del exceso de promoción. Es un clásico de lectura obligada para los entusiastas de la gestión o cualquier persona que trabaje en una organización jerárquica
La mala gestión y la ineficacia de las organizaciones están a nuestro alrededor. Piense en cuando tuvo que hacer cola durante horas y rellenar múltiples formularios para recibir un simple servicio o cuando leyó en el periódico los grandes escándalos empresariales. ¿Por qué ocurre esto?
El Dr. Laurence J Peter, en su libro “The Peter Principle”, publicado por primera vez en 1968, sugiere que cualquier organización que tenga una estructura jerárquica será víctima del Principio de Peter al contratar inevitablemente a directivos incompetentes que contribuyen al fracaso de los proyectos y dejan de ser promovidos. Esto es el resultado de que los empleados sean promovidos a un puesto en el que alcanzan su “nivel de incompetencia” y son incapaces de contribuir eficazmente.
El libro utiliza la sátira y el humor para ser brutalmente honesto sobre la disfunción organizativa. Ofrece consejos a los lectores sobre cómo detectar la incompetencia y lograr la satisfacción en el trabajo evitando la “colocación final”: el puesto de trabajo en el que alcanzarán su nivel de incompetencia.
