El principio de peter

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El síndrome del fundador (también founderitis[1][2]) es la dificultad a la que se enfrentan las organizaciones, y en particular las empresas jóvenes como las de nueva creación, en las que uno o varios fundadores mantienen un poder e influencia desproporcionados tras la creación efectiva de la organización, lo que da lugar a una amplia gama de problemas[3][4][5][6] El síndrome se da tanto en organizaciones o empresas sin ánimo de lucro como en las que tienen ánimo de lucro.

La pasión y el carisma del fundador o fundadores, a menudo fuentes de la creatividad y la productividad iniciales de la organización, pueden convertirse en un factor limitante o destructivo[4]. Puede simplemente limitar el crecimiento y el éxito posteriores, o puede conducir a un amargo faccionalismo y a divisiones a medida que aumenta la escala de las exigencias impuestas a la organización, o puede dar lugar a un fracaso absoluto[7].

El fundador responde a los problemas cada vez más desafiantes acentuando lo anterior, lo que conduce a más dificultades[29] Cualquiera que desafíe este ciclo será tratado como una influencia disruptiva y será ignorado, ridiculizado o eliminado. El entorno de trabajo será cada vez más difícil y la confianza disminuirá. La organización se vuelve cada vez más reactiva, en lugar de proactiva. Otra posibilidad es que el fundador o la junta directiva reconozcan el problema y tomen medidas eficaces[30].

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En 1969, Lawrence J. Peter creó un fenómeno cultural con su brillante, escandaloso, hilarante y demasiado verdadero tratado sobre los negocios y la vida, El principio de Peter, y sus palabras y teorías son tan ciertas hoy como lo fueron entonces. Al plantear -y responder- la eterna pregunta: «¿Por qué las cosas siempre salen mal?» Peter explora la incompetencia que tanto abunda en nuestra sociedad, en nuestro lugar de trabajo y en nuestro mundo, de una manera escandalosamente divertida y a la vez honesta y reveladora. Con un nuevo prólogo de Robert I. Sutton, autor del bestseller La regla de no ser gilipollas, esta edición del siglo XXI del clásico de Peter está destinada a sacudir de nuevo el mundo de los negocios.

Gestión de los hongos

Algunos han observado que los individuos rinden peor después de ser ascendidos. El principio de Peter, que afirma que las personas son promovidas a su nivel de incompetencia, sugiere que algo está fundamentalmente desajustado en el proceso de promoción. Esta opinión es innecesaria e incoherente con los datos. A continuación, se argumenta que la capacidad parece ser menor tras el ascenso por una mera cuestión estadística. Ser promovido es una prueba de que se ha cumplido una norma. La regresión a la media implica que la capacidad futura será menor, por término medio. Las empresas tienen en cuenta de forma óptima el sesgo de regresión a la hora de tomar decisiones de promoción, pero el efecto nunca se elimina.

Peter-prinzip leicht erklärt

¿Por qué la raza humana se hunde en un marasmo de ineficacia laboral, académica y administrativa? Aquí está, por fin, la respuesta en el humor delicioso y sin tapujos de este libro. Los autores no sólo revelan por qué el mundo está tan jodido, sino que proporcionan técnicas probadas para el control creativo de los problemas personales, sociales y empresariales. Analizan las re

¿Por qué la raza humana se hunde en un marasmo de ineficacia laboral, académica y administrativa? Aquí, por fin, está la respuesta en el humor delicioso y sin tapujos de este libro. Los autores no sólo revelan por qué el mundo está tan jodido, sino que proporcionan técnicas probadas para el control creativo de los problemas personales, sociales y empresariales. Analizan las razones del fracaso humano y cuentan cómo alcanzar un estado de bienestar evitando ese indeseado y último ascenso.Los estudiantes de Freud, Potter y Parkinson quedarán fascinados por este examen satírico de la tendencia del hombre a escalar hasta el olvido en su nivel de incompetencia.