Ejercicios productividad 4 eso

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Una serie de estudios han demostrado que el rendimiento suele ser mayor en las organizaciones que cuentan con sistemas de propiedad de acciones por parte de los empleados (ESO). Se han sugerido muchos mecanismos causales que explican esta relación. Entre ellos, la reducción de la rotación de personal, las sinergias con otras formas de comunicación y planes de participación que mejoran la productividad, y las sinergias con la formación impartida por el empleador. El objetivo de este documento es debatir estas cuestiones.

Este documento evalúa empíricamente estos vínculos potenciales utilizando datos de las encuestas británicas de relaciones laborales de 2004 y 2011, y proporciona comparaciones con análisis anteriores realizados en las versiones de 1990 y 1998 de la encuesta.

Se encuentran diferencias sustanciales entre los resultados de 2004 y 2011: una relación positiva entre la ESO y la productividad en el lugar de trabajo y el rendimiento financiero, observada en 2004, ya no está presente en 2011. En ambos años, se observa que la ESO no tiene una relación clara con la rotación de personal, y no hay una asociación significativa entre la rotación y el rendimiento. Sin embargo, existe una relación moderadora positiva con los planes de comunicación descendente en 2004 y en 2011 en el caso de la productividad laboral. No existe una relación correspondiente para los esquemas de implicación ascendente.

Favoritos

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